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踐“三贏” 創價值 ? | 中國船舶武漢重工:“二次自我革命”創價值
來源:中國船舶集團     日期:2024-05-09    字體:【大】【中】【小】

  編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標任務,系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄,將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質量發展方略,以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展,全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近武漢重工。

  2024年,武漢重工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的二十屆二中全會精神,認真貫徹落實中國船舶集團2024年度工作會議精神和“1234”高質量發展方略,貫徹落實中國船舶集團“深入落實‘三贏理念’,著力提升價值創造能力,把高質量發展落到實處”的有關要求,明確全年工作方針,堅持以高質量發展為中心,以價值創造為主線,踐行“三贏”理念,推進“二次自我革命”,聚焦成本工程,強化科技創新引領,以精益管理助力提質增效,推動企業高質量可持續發展。

  牢牢把握高質量發展這個首要任務

  堅持高質量發展是適應新形勢發展要求的必然選擇,是武漢重工建設成為“產業結構合理、軍工核心突出、主業競爭力強、技術優勢明顯”的一流重工企業的必由之路。該公司將圍繞價值創造,堅持把主業做強、把市場做穩、把管理做精、把技術做專、把品牌做優、把隊伍做實,持續提升價值創造能力,不斷夯實企業發展的“硬實力”,推動可持續發展行穩致遠。

  牢牢把握落實“三贏”理念的重要意義

  保持成本領先,是企業在激烈市場競爭中贏得主動的必然要求,推進精益管理,是實現“二次自我革命”的重要手段,武漢重工將運用好“事先算贏、事中控贏、事后真贏”理念,堅持問題導向、目標導向和結果導向,深化對標管理提升,強化全員參與、協同高效、持續改進,全力優化流程、消除浪費、降本提效,不斷提升精益管理水平和價值創造能力,推動精益管理各項工作落實落地,助推集團公司精益管理總體目標的實現。

  牢牢把握“二次自我革命”行動的重要作用

  武漢重工瞄準行業一流,成為行業標桿,強化體制機制改革創新,持續鞏固提升長項優勢,補齊短板劣勢,集中全力推進產業結構的再優化、創新引領的再增強、成本管控的再升級、精益管理的再完善,實現盈利能力的再提升、發展質量的再飛躍。同時,持續強化干部職工隊伍建設,弘揚戰斗精神,錘煉戰斗作風,保持戰斗狀態,不斷提升綜合能力,提高執行力,抓機遇謀發展,爭市場立品牌,降成本提效益,篤定落實好提質增效各項舉措,推動生產經營再上新臺階。

  在邁向高質量可持續發展新征程的關鍵時期,武漢重工全體黨員干部職工將更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在集團公司黨組和公司黨委的堅強領導下,以堅韌不拔的毅力、只爭朝夕的勁頭,接續奮斗,守正創新,搶抓機遇,拼搏實干,趕超發展,為高標準完成好各項工作目標,推動公司高質量可持續發展而努力奮斗!






| 來   源:武漢重工
| 責   編:鄺展婷
| 校   對:高紅梅
| 審   核:項   麗/甘(gan)豐錄